7月12日至14日，由北控清潔熱力企業管理部組織舉辦的人力資源管理體系培訓交流會在京圓滿召開，來自22家子公司的27名人力體系成員參加了本次培訓交流會。

北控熱力人力資源管理體系培訓是落實北控熱力發展戰略的重要部署，圍繞公司發展規劃，針對子公司開展深入細致、有序高效的崗位培訓，使人力資源工作向著專業化、規范化、制度化方向推進，為不斷提升人力資源體系履職能力，推動人力資源管理閉環的落地打下堅實基礎。

在為期3天的培訓中，企業管理部聯合法務部采取集中授課、案例分析、現場互動和隨堂測試等多種形式，分別從“人員招聘、員工關系管理、薪酬福利管理、干部管理、勞動法及公司法”六大版塊展開培訓，強調要從根本上認識人力資源工作“選、育、用、留”的管理功能性，并對目前工作存在的問題進行深入剖析，探尋解決措施。?

北控熱力總經理馬登斌在交流會上表示，人力資源體系成員要進一步提高思想認識，強化對各自角色意識和對公司戰略發揮作用的認知。并強調了四點工作要求：

一是始終把落實國家相關政策要求，完善公司制度建設，作為人力資源管理工作的重要內容。人力資源從業者要加強對國家相關法律法規的學習，并不斷結合工作實踐修訂升級公司各項管理制度，堅持做到用制度規范工作、用制度鞏固經驗。增強員工按章辦事、遵守紀律的自覺意識，提升政策和制度的約束力和執行力。?

二是持續完善用工管理、考核分配、干部選拔等工作機制。樹立人力資源管理紅線意識，對人員的選拔任免、薪酬與獎金的分配等敏感問題，必須嚴格按照制度執行，對違反紅線及制度的行為應嚴厲制止，確保公司人才管理工作的有序與規范。?

三是堅持人才培養，加強人才流動。要強化內部員工人才培訓力度，圍繞員工自身能力素質及職業發展訴求，為員工搭建管理類（M序列）、技術類（P序列）及操作類（O序列）不同的發展通道，實現各類人才在公司平臺的百花齊放。打通人才在總部-子公司、子公司-子公司之間的順暢有序流動，做到人才輸出和人才穩定。?

四是人力資源體系要起到參謀助手、上傳下達的關鍵作用，提高“以文輔政”水平。一方面，人力資源不僅要成為為員工提供支持，增加員工忠誠度和滿意度的服務者；更要站在公司戰略的高度，主動分析和診斷人力資源現狀，提供各種有價值的人力資源決策依據，協助領導班子制定具體的人力資源行動計劃，支持公司戰略目標執行和實現。另一方面，人力資源涵蓋組織建設、文化建設與系統建設各個方面，要通過完善組織建設、做好文化宣傳、加強檔案管理等一系列舉措，推進“有擔當、有價值、有分享”的企業文化和“政府放心、客戶滿意、企業盈利、員工受益、伙伴共贏”的經營理念深入人心。

培訓結束后，學員紛紛表示，通過培訓，學習了履職盡責必備的知識，解決了工作中遇到的一些理論問題和實際問題，切實提升了業務能力，會將所學應用于工作實踐，更好地履職盡責，為公司高質量發展做出應有的貢獻。

本次培訓旨在通過對管理制度準確、細致、全面的介紹，有的放矢地改進工作方式和優化業務流程，這是北控熱力成立以來，在人力資源管理工作開展過程中的一次具有里程碑意義的突破。

在今后工作中，公司上下應全面貫徹落實公司各項管理制度，將人力資源工作做到有章可循、有“法”可依，用規范和標準共同營造良好的運營氛圍。同時加強法律知識在實操環節的應用，不僅有利于提高人力資源工作品質，還可防范企業用工風險。通過此次培訓，北控熱力人力資源管理工作會更加穩健扎實推進，在強化人才引進、優化人員結構和深化人才培養方面繼續努力，為公司持續健康發展提供高效的人才保障。