堅持長期主義 向美好未來奮斗丨北控清潔熱力2022年工作會圓滿召開
1月23日，北控清潔熱力有限公司在京召開了以“堅持長期主義，向美好未來奮斗”為主題的2022年工作會，此次會議采取現場、視頻會議和云直播形式，共設1個主會場及20個分會場。
會議全面總結了公司近五年發展的各項具體工作，分析了面臨的形勢，規劃了未來五年的戰略藍圖，部署了2022年工作任務，表彰了優秀集體和優秀員工。
北控清潔能源集團行政總裁、北控清潔熱力董事長楊光，北控清潔能源集團副總裁閆友暉，北控清潔能源集團副總裁馬鎖明出席會議，北控清潔熱力全體員工及子公司管理人員參會，副總經理孔祥峰主持會議。
會上，總經理馬登斌作主題為《堅定戰略自信、堅持長期主義，向美好的未來出發》的北控清潔熱力五年工作報告。此報告從公司業績回顧出發，全面總結了五年發展的經驗教訓；提出了企業愿景，即“領先的清潔供能系統解決方案提供商，專注于用戶付費型城市供能服務業務”，和實現更高質量、更有效率、更可持續的新發展理念；明確了“堅持敬畏審慎投資、堅持筑牢存量基礎、堅持發揮技術引領、堅持培育能力輸出、堅持防范重大風險、堅持‘三有二真’思想”發展舉措；構建了“強實力、定戰略、靠團隊、樹品牌”的資源配置策略；部署了2022年目標及任務。
馬登斌在報告中強調，公司正面臨著推進企業全面管理升級的重要時期，任務艱巨，使命重大，全體員工要進一步增強事業心和責任感?！叭瞬回撉嗌?，青山定不負人”，守護藍天、溫暖萬家，站在公司第二個五年的新起點，團結一心，緊緊抓住構建新發展格局的時代機遇，振奮精神，鼓足干勁，開啟新征程，開創新局面，匯聚全面建設北控熱力高質量發展的磅礴力量。
副總經理孫建濤作子公司生產經營情況專項匯報
財金資源部副總經理朱雋先作子公司管理費用專項匯報
匯報環節結束后，北控清潔能源集團副總裁馬鎖明發表講話。他首先肯定了本次會議的組織和保障工作，并對北控清潔熱力2022年安全生產工作提出了三點建議：
一是要提高站位，清醒認識當前面臨的安全生產形勢，抓好團隊建設，建立健全安全生產管理和技術團隊；
二是抓好規章制度的落實，全面筑牢安全發展根基；
三是加大安全投入，堅持“人防+技防”雙管齊下，做好安全保障工作。
北控清潔能源集團總裁、北控清潔熱力董事長楊光發表重要講話。他指出，北控清潔熱力是北控清潔能源集團重要的業務組成部分，通過五年的發展，管控標準逐漸清晰、能力建設不斷提升，已經成長為行業的新興力量。針對2022年工作安排，他提出了四點要求，一是堅持投資是關鍵、運營是根本、管理是驅動；二是從產品、技術、市場布局上，深化自身能力建設和內容深造；三是明晰戰略定位和使命；四是強化成本管控能力，夯實技術研發能力，集中優勢資源做強實業。
就如何堅持長期主義，做好能做和必須做的事情，楊光提出了六條具體的實施路徑。
一要堅持底線思維，防范重大風險。一方面，安全是發展的保障，發展是安全的目的，我們要引導員工生產安全，服務用戶用熱安全。另一方面，對突發事件和能源價格異常波動建立完善應急預案，維護供暖穩定，保障用戶溫暖過冬。
二要強化預算管理，嚴控費用比例。做好成本管控及降本增效的宣貫工作，引導全體員工強化成本意識，牢固樹立過“緊日子”思想，把錢花在刀刃上、投入到高質量發展上來，營造成本管控和降本增效的良好氛圍。
三要增強服務意識，提升運營能力。打造專注服務的管理體系，培養全體員工的用戶思維、服務思維和運營思維。探索員工與企業形成收益共享共同體的可持續發展模式，配套目標激勵機制，進一步激發在市場開拓、企業經營方面能力突出人才的創業干事的激情、創新創造的熱情。
四是優化項目管理，提高運營效益。公司要結合項目實際情況制定貼近實際、操作性強的項目管理方案，著力推動各個項目高水平運營。加強市場拓展，抓好技術引領，鑄造精品項目。
五是堅持苦練內功，加強內部管理。一個制度健全、內控合規的機構是做好優質服務工作的基礎，我們必須以加強技術創新為抓手，強化管控，苦練內功，穩步推進項目發展，構建參與市場競爭的支撐點。
六是理順競合關系，形成良性互動。理順上下游競合關系，與政府、供應商建立長期穩定的合作伙伴關系，搭建起誠信、尊重、攜手共進的合作關系，這不僅能夠增強企業整體競爭力，更能在地方建立起一個健康的產業鏈，對保證區域生產穩定、供暖穩定意義重大。